张文波

（银亿集团有限公司，浙江 宁波 315010）

在新市场经济环境下，我国制造企业得到了较快的发展，但随着我国人口红利的消失以及各项成本的上升，高端制造业向发达国家回流，同时，以菲律宾、越南和马来西亚等为代表的东南亚国家通过更低的成本吸引外资，使低端制造业向低成本国家转移，导致我国制造企业承受了巨大压力。汽车零部件行业在产销总量增速放缓、产品逐渐同质化、价格竞争日益激烈的情况下，企业的盈利空间被严重挤压。在此背景下，汽车零部件企业必须通过对企业成本的有效管控挖掘自身潜力，提升效益，增强企业竞争力。

一、汽车零部件制造企业加强成本管控的重要意义

（一）加强企业成本管理是提高企业盈利水平的重要途径

成本指标反映了企业生产的整体消耗情况，良好的成本管控可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，促进企业内部管理水平的整体提升，最终提高企业的经济效益，这是提升企业盈利水平的重要途径。

（二）成本管理水平可以体现企业竞争力，是企业可持续发展的基础

新经济形势下，企业要通过完善成本控制手段，积极寻找降本方式，合理地将产品的研究开发、设计、生产销售及服务等方面的各项成本降到最低，使企业凭借低成本的优势巩固经营基础，提高产品质量，在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，成为行业中的成本领先者，从而占据更多市场份额，为可持续发展奠定基础。……