隋小霞

鲁正信工程造价咨询有限公司 山东东营 257091

1 房地产工程造价管理概念

房地产项目成本管理主要是针对房地产项目投资主体在房地产项目前期建立、管理一些房地产项目的规划，优化房地产投资方向上的一系列问题，研究房地产项目建设中的决策，从根本上降低项目成本项目过程方面。另外，工程质量也属于房地产成本管理，成本管理从施工开始、施工到施工结束，从实际意义上对工程进行监督，做好工程控制，进一步促进工程竣工。

2 新时期房地产工程的造价管理体系中所存在的问题

2.1 建设费用过高

项目的发展离不开资金的支持。对项目资金进行合理的控制和管理，可以促进项目的顺利有序完成，充足的资金投入可以为项目的完成提供保障。但资金投入并不是越高越好。比如项目资金投入过高，会占用企业大部分的流动资金，增加企业的经济负担，不利于企业的良好发展。

2.2 准备不足

对任何一个工程来说，在正式施工前做好充分的准备，认真做好协调工作，都有助于提高工程建设水平。如果房地产企业对项目施工前的准备工作重视不够，后续的施工可能无法顺利进行，不仅会严重影响项目工期，还会增加施工过程中的安全隐患，使项目无法顺利进行成本大幅增加。

2.3 项目设计阶段工作不严谨

企业在投资工程项目时，会产生较大的成本，成本的使用也比较复杂。因此，房地产企业在设计项目时必须严格控制成本。……