张芹

青岛市即墨区招商促进中心 山东青岛 266200

战略性人力资源管理是企业为了达到发展战略目标，系统的对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是企业经营发展战略中不可或缺的有机组成部分。在互联网时代背景下，企业战略性人力资源管理工作面对着新的挑战，也拥有了新的发展机遇，因此，出于对强化企业可持续发展能力的考量，优化创新企业战略性人力资源管理的工作策略具有极高的现实价值。

1 战略性人力资源管理的重要价值分析

战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，依托全新的管理理念将企业人力资源管理提升至企业战略管理的高度，以此达到转换管理职能与角色的效果[1]。同时，依托战略性人力资源管理工作的展开，可以形成以可持续发挥为目标、以企业核心竞争力提升为主导的人力资源管理体系，促使企业员工个人潜能得到更好的激发，推动企业与员工共同成长。

2 互联网时代企业战略性人力资源管理的工作策略探究

2.1 优化调整新型人才激励机制建设

对于传统的人才激励机制来说，其形式相对单一，无法在当前的社会大背景下对员工起到更好的激励性作用。因此，在互联网时代背景下，必须要对人才激励机展开优化调整，形成新的激励机制，更好的激发员工的工作积极性，推动员工与企业共同进步。实践中，企业不仅要为员工提供物质奖励，如奖金、绩效、奖品、特殊补贴等等，还需要持续完善对员工的精神奖励，满足员工精神层面的需求。……