董麦

中铁六局集团北京铁路建设有限公司 北京 100036

铁路工程项目投入的资金比重极高，项目风险非常大，铁路施上企业管理体系还须待完善，在铁路工程项日施工建设工作中，稍有不慎就会导致成本开支与资金缺口过大，使企业陷入困境。因此，必须制定铁路工程项目全过程责任成本管理体系，贯彻落实全过程责任成本管理机制，在确保铁路工程项目质量的基础上尽量节约成本开支。

1 铁路施工企业成本管理的新特点

铁路施工企业成本管理涉及的知识范围极为广泛，包括企业管理学、经济学和相关法律法规，成本管理工作贯穿于项目没计、项目投资、项目施工和项目竣工等各个阶段。铁路工程项目施工投资金额巨大，盈利空间极为有限，铁路上程项目质量、成本管控、生态环境和安全建设均会影响企业利润，为了节约铁路施工企业支出成本，采用精细化成本管理模式以降低开支，提高铁路施工企业效益[1]。

2 铁路施工企业加强成本管理的缺陷分析

2.1 铁路工程项目成本管控体制须待细化

全面做好铁路工程项目开发成本管理工作，铁路施工企业必须建立细致的成本管控体制，对铁路工程项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管控制定科学的管理方案，以此为成本管控工作的开展提供支持。然而，当前部分铁路施工企业所制定的项目成本管控体制并不健全，很难对铁路工程项日成本进行有效控制。……