黄少云

（新世纪标志（深圳）有限公司，广东 深圳 518000）

如今复杂多变的市场环境和高速发展的数据时代，让许多传统制造企业无所适从。基于我国企业在发展过程中全面预算发挥的重要作用，本文提出了解决措施，旨在为我国企业更加高效地开展全面预算工作提供切实可行的参考依据。

一、企业全面预算管理概述

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算的主要目的一般都是利用预算数据对企业内各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。对企业来说，特别是集团型企业，预算的编制需要以企业战略目标为导向，综合社会环境、行业背景、企业发展目标、产品生命周期、现金流等多种因素，整合企业各种资源，用以制定行之有效，对达成企业目标利润能够发挥重要作用的预算体系。全面预算有别于传统预算，在实施过程中，需要企业各部门的参与，上至总经理、下至普通员工，各相关人员都应积极发挥自身职责。

大部分传统制造企业在制定预算时停留在理论层面，实际操作中一般选择从简去繁，将理论层面的全面预算浓缩为不过是做一套包括业务预算、专项预算、财务预算等的预算表格。个人认为全面预算管理对于传统制造企业的重要意义可见一斑，不仅是对本行业发展趋势的一个预判，更是结合自身企业定位，通过各类信息的整合，从数据出发揭示业务运营情况实质，帮助企业发展，提高企业效益，因此企业应重视全面预算管理的执行，传统制造业更应如此。……