傅丽俊

（上海新长宁（集团）有限公司，上海 200051）

一、国有企业推进业财融合的重要性

业财融合就是指业务部门和财务部门的有机融合，将财务角色从基础核算型和事后监督型财务向协作管理型财务转变，将财务的监督管理和风险控制功能嵌入到业务流程的全过程，两者全方位融合，共同做出预测、决策、控制和评价等管理活动，提升企业的整体价值，实现资源的有效配置。首先，国有企业推进业财融合能够不断强化业务部门和财务部门的协作能力，进而提高了财务部门出具的财务信息的准确性，使企业的财务管理水平得到提升。其次，推进业财融合能够提高企业对待各种风险的防控能力，为企业安全稳定的发展提供强有力的保障。最后，推进业财融合可以提升企业的整体价值。在业财融合模式下，企业的财务部门和业务部门积极有效的协同合作，得到的财务信息将更贴切企业的实际情况同时更加准确和高效，使财务信息真正地成为企业发展的重要决策依据，提高企业的经营活动价值。

二、国有企业业财融合的现状和存在的问题

（一）受传统管理层业财分离管理理念的束缚

受传统管理理念的束缚，国有企业管理层认为财务部和业务部是完全独立的两个部门，要求各部门必须遵循职责分明、分工明确的原则。多数人认为财务部就是根据发票、合同、收付现金等进行正确的账务核算、及时出报表、报税、周而复始。业务部门就是做好库存商品管理、产品生产、完成销售指标等。……