董颖

河北丰南经济开发区管委会 河北唐山 063300

知识经济时代的到来，对全民知识能力水平的需求更大，尤其是作为事业单位基层员工人员，更应接受相关教育培训，以不断提高基层员工的工作能力及综合素养。为此，事业单位相关负责人，有必要对基层员工开展相应的培训管理工作，使员工收获新知识，掌握新理念与新技能，从而树立正确的职业观念，更为积极主动的参与到事业单位工作中。然而，纵观其培训管理现状，存在一定的问题，所以提出针对性的培训管理建议是必要的。

1 事业单位基层员工培训管理的现状与问题

1.1 基层员工培训管理现状

就当前事业单位基层员工培训管理现状看，最为明显的特点表现在几个方面，具体为：首先，事业单位针对基层员工缺乏完善的培训制度。随着社会的发展，事业单位工作岗位要求也相应发生一系列变化，而人员培训制度的缺失，导致工作者专业能力停滞不前，不能更好为事业单位服务。其次，事业单位方面，未能对基层员工培训管理工作予以高度重视，且在工作推进过程中，存在诸多阻碍，如资金支持力度较小等，不利于员工培训管理工作的顺利实施。最后，关于事业单位基层员工培训管理，缺乏有效的监督，导致各项培训工作未能得以有效落实，降低了员工培训效果[1]。

1.2 基层员工培训管理问题

近年来，事业单位方面虽然能够意识到加强基层员工培训管理的重要性，但在实践中，仍然存在许多问题。首先，事业单位培训管理观念相对落后，“关系本位”仍然在事业单位中有凸显，使员工相对具有较强的依赖性，可能导致认识偏差，影响其工作有序开展。其次，关于基层员工的培训内容相对传统，培训方式单一，且培训目的不够明确。在培训实践过程中，重视理论知识培训，忽视专业技能方面的培训教育，甚至整个培训活动流于形式化，与培训工作的初衷相违背。最后，基层员工对培训活动的参与热情相对较低，许多员工认为，培训活动无实质性意义，甚至认为其浪费时间，导致员工态度相对较为消极[2]。

2 强化事业单位基层员工培训管理的建议

2.1 进一步丰富培训内容

事业单位开展过程中，要从根本上强化基层员工培训管理工作，有必要丰富培训内容。首先，针对新员工的培训内容，以强化基础学习为主，侧重点在于增强员工对事业单位岗位相关工作的了解，并掌握相关工作技能，以更好融入组织，深入开展工作。其次，针对现有人员的工作现状，逐渐完善培训内容，为促进事业单位培训体系的完善奠定良好基础。最后，加强技术人员的培训，将先进的工作理念、工作方式等引入事业单位中，为基层员工培训管理工作提供重要指导，以全面提高基层员工的素质[3]。

2.2 完善培训制度

事业单位对基层员工加强培训管理是非常重要的，但是要达到培养人才和提高员工素养的目的，必须积极完善培训制度。首先，事业单位相关负责人应对基层员工有深入的了解，明确其知识结构体系的重要特点，并建立具有针对性的培训体系，确保每个基层员工都能从中有所收获。其次，创建完善的培训决策机制。一方面，结合员工的实际情况，确立培训管理的目标，使培训工作能够朝着目标的方向努力。另一方面，有助于事业单位负责人进行科学的培训决策，并对基层员工开展多元化的培训工作，提高培训效果。最后，进一步完善培训制度，确保基层员工培训管理工作得以有效落实。与此同时，应健全培训执行机制，要求培训指导者必须具备较高水平的专业素养，在培训过程中，及时了解基层员工的培训学习需求，并以信息数据的形式进行反馈，促进培训教育体系的完善，推动培训管理工作有条不紊的开展。

2.3 健全员工激励体系

在事业单位开展基层员工培训管理工作时，为调动员工的参与热情，建议事业单位方面健全员工激励体系，对基层员工实施有效的激励，有助于增强培训效果。首先，将基层员工培训成绩与自身职务、薪资等方面挂钩，不可将培训作为独立的环节，否则必将收不到良好的效果。倘若员工能够以积极认真的态度对待培训，则会取得良好的成效，事业单位方面可予以其适当的物质或精神激励措施。其次，在科学激励体系的作用下，基层员工能够自主学习相关专业知识，在一定程度上促进员工进行积极的自我充电，不仅能够提高员工的素养，而且有助于激发员工的工作潜能，从而更好为事业单位而服务[4]。

3 结语

现阶段，人才竞争已经成为社会发展的重要竞争力。对于事业单位而言，应重视加强基层员工的培训管理工作，以提高员工专业素养水平，充分发挥基层员工的作用。从事业单位基层员工培训管理现状看，有诸多不足之处，亟需得到有效整改，否则必将对事业单位未来发展产生不良影响。因此，相关负责人可采取几方面针对性的建议，如丰富培训内容、完善培训制度、加强培训激励等，从全方位视角而提升事业单位基层员工培训管理水平。