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房建工程是系统复杂的综合性工程，在房建工程施工过程中，应该积极采用科学的项目管理的方式，不断提升和优化项目管理工作的整体成效。但我国项目管理机制的整体发展水平还比较落后，项目管理的流程以及方法等还明显不高，这在很大限度上制约着项目管理的整体成效。为优化项目管理水平，不断提升项目管理成效，应该全面分析项目管理中突出存在的问题，继而落实科学全面的优化对策，以此来更好地提升房建工程的施工质量与安全。

1 房建工程项目管理基本概述

（1）房建工程项目管理内涵。房建工程项目管理主要涵盖工程的设计规划、主体及分项项目施工技术安排及管理，并由房建工程建设单位依据房建工程行业各项施工及管理措施方法，展开对房建工程项目的科学、经济、高效管理。房建工程项目管理理念应贯穿于工程项目设计、施工、监督、验收等各环节，以达到建设方经济预期收益为管理目标。

（2）房建工程项目管理的重要性。房建工程建设涉及到工程规划、工程设计方案编制、工程施工质量过程监督、工程施工进度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多个要素。房建工程项目管理即是对以上要素的统筹。基于房建工程建设施工内容多，施工周期长等特征，房建工程项目管理具备动态管理及资源多样性特点[1]。

2 房建工程项目管理中的问题与解决对策分析

2.1 房建材料品质问题

房建材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。……