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土木工程需要从项目管理模式和体系方面进行优化，根据行业情况和企业特点，对项目进行全面优化，围绕项目的设计、施工和竣工阶段进行有效的管理和控制，实现项目管理和控制的活性和实效，需要整合信息化监理模式，在施工阶段进行合理控制，从材料、设备、能源三个方面提出严格要求，针对施工污染问题进行对策研究，实现土木工程行业的可持续发展。

1 土建工程需要落实管理创新及绿色施工的原因

（1）社会经济的快速发展对人们生活在绿色、舒适的环境中提出了更高的要求。因此，在土木工程施工过程中，有关管理部门不仅要注重提高工程质量，还要引进更多绿色节能的施工技术，创新施工工艺，实现土木工程经济效益和生态效益最大化的发展目标。土木工程管理创新方面土木工程施工工序复杂，施工周期长，因此需要进行各个环节的综合管理，保证工程顺利进行。首先，要加强内部结构管理，实行“以人为本”，约束员工的行为，激发员工的责任感。土木工程管理体制的建立，加强管理模式的创新，对工程和行业都具有重要意义。只有加强科学的综合管理方法，才能实现土木工程的发展和进步[1]。

（2）目前，绿色建筑的社会发展速度正在加快。信息技术促进了我国各行业的发展，使人们的生活更加便利。在工程建设和开发过程中，自然生态环境受到了极大的破坏。生态环境建设与维护已成为现阶段工程建设的重要内容，加强土木工程中环保材料和绿色施工技术的应用，不仅可以提高工程质量，而且可以维护工程与生态的和谐。……