重庆鼎兴电力工程有限公司 重庆 400039

近些年来，随着我国电力生产工作的不断开展，电力经济建设水平明显提高。在这样的发展态势下，电力行业内部应该对电力工程建设工作予以高度重视。在正式开展建设工作的过程中，从事于电力工程建设管理的相关人员应该主动承担起自身的主体责任，坚持按照质量优先、安全为主的管理原则，针对电力工程项目管理内容以及现场管理内容进行统筹推进与合理落实，以确保电力工程生产效益得以达到预期。结合当前管理情况来看，多数电力施工单位已经深刻意识到项目管理模式以及现场管理工作的重要性。并采取针对性措施加以强化管理，取得了良好成效。

1 电力工程项目管理模式的创新措施研究

1.1 创新优化电力工程项目组织机制，深化电力工程项目管理效果

从客观角度上来看，创新优化电力工程项目组织机制，是有效深化电力工程项目管理效果的重要保障。在具体实践过程中，项目管理人员应该重点针对电力企业内部结构进行优化管理[1]。

一方面，项目管理人员需要立足于电力企业实际情况，对项目计划进行合理安排。其中，对于日计划以及周计划、月计划等必须予以高度重视。以日计划工作内容为例，要求项目管理人员应该对每日的工作任务进行妥善安排，确保每一位工作人员都可以深刻意识到自身的岗位职责。对于周计划工作内容而言，项目管理人员应该定期对本周所执行的项目落实情况进行总结归纳，及时明确工作期间存在的不足问题。……