重庆市送变电工程有限公司 重庆 400039

近些年来，我国电力安装工程的建设力度不断加大，所投入的资金也越来越多，这就对造价管理工作提出了新的要求。为了能够做好造价管理工作需要从现场管理工作着手，在电力安装工程中，现场管理是造价管理的主要内容之一，在具体施工过程中所涉及的材料、人员以及设备比较多，这就需要加大管理力度，避免发生现场管理混乱现象，充分调动相关人员的积极性，提升材料利用率节约成本，通过现场管理能够为造价管理工作起到辅助作用，从而实现店里安装工程经济效益。

1 电力安装现场管理存在的问题

1.1 管理意识相对薄弱

对电力安装工程进行现场管理的过程中，不少管理人员未能够对施工设备给予高度关注，也没能够高效率的应用相关施工材料。之所以出现这样的问题，其根本原因是管理人员的管理意识比较缺失，在现场管理过程中未能够发挥自身的能动性，从而使得施工成本增加。不仅如此，对于电力安装工程来说，不少施工人员的综合素质并不高，在安装的过程中未能够合理地利用相关施工材料，这样就会造成材料浪费，比如说，对电缆进行使用的过程中，有些施工人员未能够根据实际的长度合理裁剪，这样就会导致电缆浪费，甚至有不少人员偷拿施工材料获得个人私利。

1.2 监督机制不够完善

对于安装工程来说，在现场管理的过程中，有些施工单位未能够建立完善的监督机制，尤其针对项目经理的相关监督机制不够完善，这样就无法发挥激励作用。……