大连医科大学中山学院 辽宁大连 116085

目前来看，独立学院既有公办高校的教育优势，吸纳了专业水平较高的教研人员，还可以通过资源优化配置，全面提升资源利用率，从而产生最大化的办学效益和社会效益。独立学院有着属于自己的办学特色，构建全新的后勤管理模式，建立健全新机制，并且研究新方法，从根本上提升后勤管理服务水平非常必要且关键。后勤管理服务要在不断改革与创新中，积累丰富经验，提高质量效率，真正为独立学院教育事业的可持续发展打下坚实基础。

1 独立学院后勤管理服务的发展现状

独立学院的后勤管理服务承担着“三服务”和“两育人”的工作任务，可以保障教育教学工作的顺利推进，各项育人计划的全面落实[1]。但近年来，独立学院的办学规模虽有扩大，却也突显出越来越多的管理问题，这些问题产生的不良影响较大，具体表现为：第一，学院之间的竞争关系“失调”，竞争交流严重不足，无法适应市场经济的发展，更难满足整个社会的人才需求。后勤管理过于形式化，管理服务并不具备多样化特征，导致教育教学工作推进的阻力重重。第二，部门之间的互动“不平等”，后勤组织与其他部门的隔阂较大，管理人员高高在上，引发了师生不满，很难为高校教育事业的长远规划、创新发展等提供有利的条件。第三，经济运行中的机制“错误”，后勤管理工作人员缺乏正确的经营观念、服务观念，滥用权力的现象时有发生，针对管理方法以及管理对策的创新力度不足，独立学院的后勤管理服务形同虚设，弊端现状的有效改善势在必行。……