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大部分建筑工程具有工程量大、工期长的特点，建筑工程建设管理的质量给我国经济发展带来直接性影响，同时也影响着人民群众日常生活和社会的正常运转，建设管理是建筑工程管理中十分重要的一个环节，相关工作人员要重视该环节。坚持以人为本的管理理念，优化建筑企业内部的管理工作，重视建筑工程质量，强化施工管理工作，推动建筑业稳定健康的发展，促使建筑企业的市场竞争力不断提升。

1 工程建设项目管理的要点

工程建设项目管理工作的涉及范围较广，在施工时要能根据工程建设任务分析出建设目的，进而选取合适的方法，这样才能保证整个工程建设项目的质量。现代建筑的具体建设过程中，首先要建成专业化的管理结构，然后根据制定好的管理规章制度对工程的成本和质量进行控制。为了有效防范工程建设中出现的问题，需要加强以下三方面的管理。

1.1 加强对质量管理工作的重视

工程项目的质量管理贯穿于工程的各个环节。在施工前期要先明确工程的控制目标，以确保施工过程中实际情况发生变化时，能够进行优化调整；在施工结束后，相关人员要遵循特定原则对施工管理的控制工作进行汇报总结。同时，为了提升质量管理工作的效率，还要不断提升人员对质量管理工作的认识，特别是工程项目的管理人员，只有其充分认识到质量管理工作的重要性，才能更好地引导全体员工积极地参与质量管理工作，保证质量管理工作的顺利进行[1]。……