中国水电十五局一公司 陕西咸阳 712000

施工项目中，物资成本已经占据总成本的50%-80%。这个数据从某种层面上而言，充分的反映出在施工项目中物资管理的重要性。在以往施工项目中因对原材料等物资的科学化管理未引起足够的重视，经常出现物资供应链不及时、物资储备过多和材料浪费或者是损失严重等多种情况，这样便直接造成施工项目成本过高的现象。而随着对成本控制和质量控制越来越重视，物资管理受到了前所未有的重视，因而ERP 管理思想在现场施工项目中得到广泛的应用。

1 ERP 管理思想在施工项目现场物资管理中应用的必要性

在施工项目的总成本中，材料物资成本占据了50%以上，部分项目甚至是高达80%。再加上，当前建筑市场施工企业之间的竞争愈加激烈，面临这样的情况，只有要不断提升自身的综合实力，主要包含的有资金实力、技术实力和人力资源实力等多个方面，才能够在市场中得到生存的机会并占据一席之地。而ERP 管理主要是实现企业财力、物力和技术等诸多方面的资源得到有效整合，以实现最佳组合的模式，创造出最佳的效益。

在施工项目物资管理过程中，比较突出的问题是储备过多、供应不及时、丢失损毁和过期或者是过时弃用等多个方面，造成这样问题的主要原因是由于管理不善、计划缺乏周密性或者更新不及时、信息滞后和成本核算或者是质量控制不严格等。ERP 则要求严格按照现代企业管理制度实行项目成本、生产流程和工艺流程管理，从本质上避免物资管理存在的各种问题。……