中交第二航务工程局有限公司 湖北武汉 430030

对于工程项目来说，其成本目标以及质量目标是主要的控制要点，而成本控制关系着企业生存与发展的关键因素，这就需要对工程项目的物资进行重点管理，将成本控制工作落到实处，保证工程项目的经济效益。从现阶段工程实际现状来看，在物资成本管控方面还需要进一步优化，企业需要针对该项工作的不足进行调整，从而提升物资管理水平，在确保工程质量的前提下，降低物资采购成本，控制物资消耗，避免物资浪费，从而实现提质增效的目的。

1 工程物资管理的成本控制现状

1.1 供应商选择不够合理

在社会发展脚步的不断加快下，工程项目的物资管理以及成本控制遇到了新的挑战。由于诸多因素的影响，在物资管理方面以及成本控制方面依然存在着较多的不足之处。对物资供应商进行选择时，往往未能够与实际工程物资需求相匹配，这样就会影响物资成本控制效果，不仅增加了工程的成本，也会影响工程质量。另外，供应商也会对工程进度造成很大影响，若未能够对供应商进行合理选择很容易增加物资采购成本，再加上项目管理存在着一定的客观缺陷，容易忽视物资采购工作，一旦发生超预算现象，很容易影响整个项目的经济效益。

1.2 物资管理不够严格

对于工程项目来说，对其进行管理以及成本控制的过程中需要依赖于完善的管理机制，但是，由于制度存在缺陷，往往难以落地，会影响物资管理效果，造成前端采购质量较低，而且非常容易忽略后端材料使用管控，从量、价方面都影响着工程的质量和进度，阻碍企业发展。……