山西路桥桥隧工程有限公司 山西朔州 036000

现阶段，施工企业应当不断完善自身运行体系和管理模式，以此提升自身核心竞争力，进而在市场竞争中脱颖而出。对于施工企业来说，机电工程施工是重要工作内容之一，因此企业应当不断提高管理工作水平，通过精细化的管理模式促进企业良性发展。结合实际工程来看，现阶段的机电工程管理仍旧存在很多问题，在一定程度上影响了机电工程的有序进展。大部分机电工程存在着内容多、操作难度高、流程复杂等特征。在实际管理工作中，一些管理者对于机电工程特征缺乏根本的认识，无法理清施工工艺，导致管理工作混乱，使得机电工程运行不畅。在具体操作方面，一些作业者在质量意识和安全意识上较为薄弱，不顾相关规范与制度的要求，而是依据主观意识盲目施工，扰乱了原有施工体系，对机电工程的进度、质量以及成本造成不良影响。鉴于此，对机电工程精细化管理措施展开系统性研究十分关键。

1 机电工程精细化管理的作用

正所谓“细节决定成败”，精细化管理的核心理念在于要求相关管理者以及作业者从细节处入手，注重机电工程的每一个环节和每一道工序，对每一个操作做到一丝不苟，以较高的要求对机电工程进行全盘管理和把控。在现有机电工程中，一些管理者以及作业者缺乏一丝不苟的工作态度，在具体施工中缺乏耐心以及责任心，导致一些施工细节质量失控，引发了大量的质量安全问题。……