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贯彻落实高质量发展加强全员、全过程、全方位的质量管理
——国家电投质量管理工作实践与思考

2021-11-24

商品与质量 2021年11期
关键词:集团公司管理工作国家

国家电力投资集团有限公司 北京 100029

1 国家电投简况

国家电投成立于2015 年5 月,由原中电投与国家核电重组组建,目前业务涵盖电力、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、光伏、电站服务等领域,拥有核电、火电、水电、风电、光伏发电等全部发电类型。

国家电投目前是全球最大光伏发电企业,我国三大核电开发建设运营商之一,拥有全球最先进的非能动三代核电技术,牵头组织实施具有自主知识产权的大型先进压水堆核电站、重型燃气轮机两个国家科技重大专项,是国务院国资委确定的智慧能源建设示范企业,牵头发起中国智慧能源产业联盟。

2 国家电投质量工作实践与成效

国家电投的质量管理工作,是在对国家电投各成员单位充分摸底,系统分析的基础上,按照“分类管理、针对施策、循序渐进、问题导向”的指导思想来开展和推动的。下面我主要从四个方面来介绍一下国家电投的质量管理工作整体情况:

2.1 质量管理工作特点

①产业范围广,不同企业质量管理工作依据标准不同;②工作现场情况复杂,质量风险因素多;③人员素质差异较大,质量管理意识、能力不一;④连续几次整合,质量管理工作的连续性受到一定影响;⑤质量管理工作起步不一,管理水平参差不齐。

2.2 质量管理工作发展阶段

归纳起来,集团公司的质量管理工作经历了以下几个阶段:

检查考核阶段:2016 年之前,集团公司未设立质量管理板块,各单位结合本单位情况自主管理,仅通过年终考核对相关工作进行管理[1]。……

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