宁夏房安建设工程监理有限公司 宁夏石嘴山 753000

对“质量、进度、成本、安全”的控制，是监理机构参与工程管理的主线，渗透在工程建设的每个细节，时刻保持与工程建设紧密衔接，再辅助于监理、施工合同的管理和相关文件、资料信息管理以及与现场参建各方的协调工作，便构成了监理工作的核心。工程问题多汇于此，通过监理手段完全有办法发现并处理它们。

1 工程项目建设中存在的问题

1.1 工程质量问题

工程质量合格与否是关系到项目合同目标能否实现的关键。首先，一些施工单位质量意识的薄弱,只是单纯追求建设过程“短、平、快”带来的经济效益，质量管理制度有名无实，无法落到实处，质量管理盲点累积成了质量缺陷，甚至由此引发质量事故。其次，工程项目的质量好坏一般还在于原材料和设备的选用。对材料和设备供应商的管控缺失，对其调查与评估不充分，不准确，导致了供应源头的失控，继而引发工程质量问题。材料、设备入场后检验检测不及时、不规范，不按照有关规定抽检，入场管控和报审报验流于形式，质量保证犹如天方夜谭。最后，正确的施工（安装）方法和施工（安装）工艺的控制，是保证工程质量的最终环节。施工过程纷杂不一，每道工序都需要施工单位和监理单位的严格管控。从图纸领会到施工流程的衔接乃至施工具体操作，都需要按照既定的施工目标或者施工方案实施。无序的组织和脱离规范的实施势必将工程质量带入一个劣质和事故的漩涡[1]。……