合肥卷烟厂 安徽合肥 230031

对于工业企业来说，产能、产品质量、企业活力是企业获得高质量发展的三大核心点，然而当前烟草工业企业的生产一线仍大部分以“三班倒”的生产模式为主，随着社会的进步，我国社会主要矛盾的变化，在当前“三班倒”生产模式下，企业的发展受到了相关的挑战，影响了企业全要素生产率的提高，为此，企业领导者充分挖掘企业潜能，推进“三班倒”向“两班制”生产模式变革，同时探索与之配套的生产管理及企业管理相关机制，以班制模式的变革为契机，推进企业质量变革、效率变革及动力变革。本课题以合肥卷烟厂为例，探索应用生产班制变革。

1 “三班制”模式下存在的一些问题

一是离职率在近几年持续增长。一直以来，国有企业离职率一直很低，但从2015 年至2019 年底，企业共离职了24 名大学生，对于企业来说，培养一个大学生能够独立顶岗，大约需要1 年的时间，而人员的离职必然对企业的人力成本投入造成不可挽回的损失，同时给企业其他年轻员工的思想带来了较大的波动，甚至出现跟风辞职的现象，影响了生产的正常运转。

二是员工活力不足，人力资源价值未充分体现。人才是企业发展的核心资源，作为生产型企业，基层人才是激发企业发展活力的重要基础。基层岗位员工的精神面貌和工作能力是企业生命力的重要组成部分，是推进高质量发展的重要保障。

三是产品质量、人身安全风险较大。大夜班生产（23:00—7:00）对职工的身体、生活都有一定的影响，特别是到后半夜，职工精神很难集中，机台作业时往往不在状态，容易给安全和质量带来隐患。……