余志军

史陶比尔（杭州）精密机械电子有限公司 浙江杭州 310018

在社会主义市场经济进入新的发展时期之后，各行业企业之间的竞争之间转变为资源的竞争，企业面临着更大的挑战，比如：市场需求交货期缩短、产品质量要求不断提高、成本增加、服务要求提高等。这些均促使企业需要加强自身的资源调动，严格筛选企业合作的供应商，通过设置供应商选择的主要指标与绩效考核指标，进一步统一集成与协调供应商的生产资源，促使其形成一个能够运作的整体；而企业则可以根据这一整体进行物资采购，有选择的与供应商达成合作，提升合作有效性，为企业的健康长效发展提供保障。

1 企业的供应商选择评价指标及其体系框架

企业供应商的选择主要指标与绩效考核指标均是指标体系框架的重要构成部分，这一框架是根据“系统方法ISO9000：2000标准”中提出的“质量管理八项原则”构建而成的，强调供应商选择的过程与对供应商的管理，对供应商评价体系的输入与输出进行识别，确认供应商选择过程中各个环节的作用与信息流通，形成闭环管理模式。这一模式中，企业根据自身采购需求进行信息输入，提出主要指标，构建指标评价体系，实施评价，根据评价结果将入选的供应商集中起来；之后提出绩效考核指标，运用这些指标管理供应商资源，合理运用供应商的评价方法，进行信息输出，采购到符合企业需求的产品；最后将采购信息作为进一步循环的依据，融入最初的评价指标体系中作为信息资料，从而实现“闭环”的目的[1]。……