施玲华

国网江西省电力有限公司赣州供电分公司 江西赣州 341000

随着电力企业所面临的内外部监督环境发生的改变，电力企业监管力度加大和企业自身高质量发展的需要，都对内部审计监督工作的转型升级提出要求。在此背景下，电力企业要抓住审计管理体制改革的契机，着力完善内部审计体制机制，强化顶层设计，优化各层级审计机构管理，坚持“集中统一与分级管理”相结合的模式，经过几年的实践探索和转型重塑，电力企业内部审计监督体系日趋完善，审计资源得到有效利用，集团逐渐形成了内部审计工作“一盘棋”的新格局[1]。

1 审计监督工作的必然性

经济新常态指的是：在未来一段时间，我国的经济状态会保持不变。改革开放以来，我国市场经济发展速度不断加快，经济体系也不断完善。现如今，我国已经进入了经济发展相对稳定的阶段。经济新常态下，我国市场经济发展形势产生了很大的变化。为了应对市场经济发展带来的各种挑战，依法治企，对电力企业的管理的规范化，提出了更高的要求，相应对工程项目的管理也更为规范严谨，这样就更需要做好项目审计工作。因为只有做好项目审计监督管理工作，才能够寻找到经济发展新动力，才能够明确后续的发展方向，才能够推动自身的长远发展。

2 电力企业内部审计存在的问题

2.1 信息化程度不高

在电力行业大数据时代背景下，内部审计建设过程中，审计人员除了掌握专业知识之外，还需要了解信息化技术的应用方法等，否则很难跟上内部审计事业的发展速度。……