王婧子

陕西煤化新材料集团有限责任公司 陕西西安 710000

人力资源管理中，绩效考核管理工作起到了重要作用，其可以帮助企业辅助管理人力资源，也是人力管理核心部分。绩效考核通过科学方式对员工的工作行为和工作成绩进行综合判断，将其作用发挥出来。由于绩效考核应用恰当，其可以提高员工工作积极性，增强企业凝聚力和竞争力。工程项目管理通过应用绩效考核措施提高人力资源约束力，满足项目管理要求。

1 工程项目人力资源管理中绩效考核重要性

1.1 选拔优秀人才

工程项目人力资源管理遵循“因事用人”原则科学用人，对工作人员才能和优缺点进行评估，综合分析人员适应岗位，将其才能发挥出来，整个过程都需要绩效考核作为保障[1]。工程项目需要利用绩效考核对项目人员的工作适应度、工作成绩和岗位匹配度等方面进行判定。也就是说，绩效考核可以让管理人员了解到工作人员实际能力和基本素质，进而科学任用人才，因此绩效考核为选拔、任用人才提供了科学依据。

1.2 配置人才依据

工程项目的人员流动性大，需要经常调配人员，而企业在调配人员时不可盲目调配，需要了解项目人员所需工作岗位以及响应的具体情况，进而科学判断员工的岗位调配匹配度，而这些工作都要绩效考核来完成。与此同时，企业发展过程中，需要对表现好的员工予以职位晋升奖励，对表现差的员工进行降职处理，而这些工作不仅靠高层管理人员决定，最主要是依靠科学依据进行客观考核。……