袁媛

山东电工电气集团有限公司 山东济南 250022

对电力企业而言，管理模式具有科学性能够约束员工，也能够激励员工。电力企业通过电力输送获得经济效益，对员工业绩以及能力进行考核时，需要对其实际工作状况加以分析，保证薪酬机制制定的合理性以及科学性。现阶段，我国电力企业薪酬管理受到人为因素以及外界因素影响，仍然有薪酬管理不当等问题存在。公司在考核员工绩效时，不仅要关注员工绩效开展情况，也应全面评估其工作状态，将考核机制的公平性、公正性优势充分发挥出来，并确保考核权威性。绩效管理的目的是不断优化企业的内部组织环境，有效激励员工，融合自身利益与电力企业利于，确保电力企业在实际经营中促进自身经济效益与社会效益一同增长。管理学中对于绩效管理的定义是具备多项功能，主要有诊断功能、引导功能、检测功能以及控制功能，新时代，电力企业各部门运营中使用的单打独斗模式被淘汰，发挥绩效管理来带作用，能够将企业内各部门间的凝聚力以及向心力加强，使其能够为了一个目标、团结一致的努力。

1 绩效管理以及薪酬管理的内涵

若只是在字面上来分析绩效，其主要是指业绩与成果。薪酬指的是工作中获得的效果和业绩，依此为员工支付劳动力补偿，该劳动力补偿包括体力部分，也包括脑力部分。分析企业利润是衡量企业经营成果的重要方式，企业的绩效管理中利润是其基本环节。……