汪元春

四川能投发展股份有限公司 四川成都 611132

电力是我国经济建设的重要保障，其发展对生产、生活具有深远意义。国内电力企业长期采用比较传统的管理模式对电力工程项目实施管理，即由业主单位对设计、施工、主要设备供应等单独招标，并由业主单位统一管理，各参建单位的协同配合效率不高，既难以发挥承包单位的技术优势，也不能有效激发承包单位的主观能动性。随着科技进步和业主对电力工程项目服务需求的提高，过去的管理模式弊端逐渐暴露，采购、设计和施工各关键运营节点与阶段管理脱节、投资回报差、整体效率偏低和相对较长的建设周期等因素[1]，造成以往的管理模式已经无法适用现在的管理需求，基于过去管理模式的一系列弊端，EPC管理模式在电力工程项目中得到了广泛应用。

1 EPC总承包管理模式的特点概述

1.1 EPC总承包管理关系

相比传统管理模式，EPC总承包管理模式合同更简单，业主主要的管理对象为总承包牵头单位，而EPC总承包其他参与单位则主要由EPC总承包牵头单位负责管理。总承包牵头单位按照业主对电力工程项目功能、技术需求及管理要求，结合电力工程项目设计、施工实际，组织EPC总承包各参与单位制定电力工程项目建设总体方案，并组织实施。

1.2 EPC总承包采购管理的注意事项

1.2.1 有机衔接设计工作与设备材料采购工作

电力工程项目建设过程中涉及众多工艺流程与设备材料等[2]，设计与设备材料是关系电力工程项目功能与技术的关键环节，主要依靠设计工程师和厂家技术人员沟通合作，包括设备选型、设备外形、设备功能、设备参数等，任何微小瑕疵都可能产生达不到功能需求且不可逆的严重后果。……