李小波 赵光平

中国重型机械有限公司 北京 100070

众所周知的是，对于各个电力企业或者公司而言，海外项目不仅仅可以快速帮助公司提高自身的知名度，还可以大大增加公司的经济效益，因此，不断的提高海外EPC总承包工程项目管理效率是目前各个电力公司面临的一个重要挑战[1]。在海外EPC总承包工程项目管理过程中，造成其管理效率低下的因素比较多，如，公司对于海外市场以及海外项目的了解不透彻、管理人员的管理水平比较差以及公司现阶段的管理机制不够完善，因此，为了尽快的解决这些问题，各个公司的管理人员应该首先意识到管理过程中所存在的问题，然后尽快的针对这些问题提出相对应的解决对策。

1 海外EPC总承包工程项目的风险特点

1.1 全局性

在海外EPC工程总承包项目管理过程中，为了更好的提高管理效率，在参与工程项目的各方创造更多的经济效益，了解并且明确海外EPC总承包工程项目的风险特点是首要的。海外EPC总承包工程项目中一个比较显著的风险特点就是全局性。对于全局性而言，其主要指的就是在海外EPC总承包工程项目管理以及实施的过程中可能面临的风险是特别广泛，如合约风险、政策变动风险、政治关系风险以及经济发展风险等，这些风险的出现都会大大的影响整个工程项目的顺利实施，进而给参与工程各方带来比较大的经济损失[2]。

1.2 复杂性

除全局性之外，海外EPC总承包工程项目的另一个风险就是复杂性。……