王志强

本钢集团设备部 辽宁本溪 117000

建筑企业全面预算管理具有规范运营业务流程，作为战略执行工具为建筑企业指明发展方向，为绩效考核提供管理依据，合理配置经营资源必要性。这就需要国有企业树立全面预算管理意识，明确全面预算管理目的，突出全面预算特点，优化全面预算实践方法，继而增强国有企业综合管理有效性[1]。

1 建筑业企业全面预算管理困境

1.1 全面预算管理的意识需要加强

现如今，虽然许多建筑公司在进行具体的工程之前都会进行相应的预算，但是通常情况下管理人员和普通职员对全面预算管理的重视程度都不高，他们认为只要做好工程当中的本职工作便是最佳结果。也有某些公司对预算管理的知识只是半生半熟，所以在进行预算管理工作时没有形成以公司成本管理为基础的预算管理建设。

1.2 缺乏制度支持，没有很好的执行和考核机制

全面预算管理工作的开展是必须要有完善的体系做支撑的，当前大部分建筑企业缺乏相匹配的组织体系和保障体系，编制工作大都由财务部门承揽，与业务部门特别是各工程项目单元的沟通协调不畅，造成信息不对称；预算只停留在财务预算，真正做到经营、业务等全面预算的甚少，编制和管理过程随意性很大，更难全面实施执行、控制、分析、考核整个管理过程；考核内容不具体、考核部门不明确、没有考核制度或者即使有也流于形式，预算失去了其应有的权威性和严肃性，无法为企业提供有价值的帮助。……