张迪 弯梦珂

河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂 河南漯河 462000

社会生产组织形式发生了不同程度变革，生产单位从原本的家庭作坊，转化为现代化技术和设备支持的社会化劳动作业。为了迎合市场经济发展需要，应制定完善的现代化制度，内部权责明晰，加强班组建设和管理，便于班组生产活动高效有序进行。但是，由于诸多因素限制，动力部运行班组管理工作制度过于滞后，并未及时更新和完善，影响到管理工作高效展开。加强对其研究分析，便于积累经验改善班组管理中的问题，指导后续相关工作高效展开。

1 动力部班组运行管理中的问题

班组是维修保障体系基础所在，各项工作均需要基于班组落实，直接关乎到车间生产效率。班组主要是依据企业生产要求和标准规范执行，实行精细化管理模式来提升班组管理水平，便于提升整体工作效率，因此加强班组管理是必然选择，推动班组管理朝着科学化、规范化和制度化方向发展。但是，从实际情况来看，动力部班组运行管理中还有很多问题[1]。

一方面，班组长责任意识不高。班组长作为班组管理工作的执行者和组织者，具有模范带头作用，也直接影响着保修工作效率和质量。从实际情况来看，由于班组长管理工作安排不得当，会为班组以及企业带来不同程度的损失。班组长如果合理安排保修管理工作，遵循劳动纪律，有助于及时发现和解决其中的问题，高效完成班组任务来达成企业高效生产目标。……