王升华

国网天津市电力公司城南供电分公司 天津 300201

在现代发展时期，电力企业重视合同管理，对各项问题进行深度剖析，既可以改良传统合同管理中的问题，也可以通过现代化模式的引进，提升管理效率。通过实际情况的考量，可以看到，企业在对合同管理进行推进的过程中，由于深受传统理念的影响，在合同管理现代化层面还存在一些问题，不能有效的通过管理质量的优化，对各项需求进行满足。因此，针对这些问题，创新合同管理模式并对相关问题进行解决是当前工作部署的重中之重[1]。

1 电网工程建设合同管理的相关特征

对于电力企业来讲，其企业性质决定了与其他企业的发展模式有着很大的不同。在对合同管理等相关工作进行开展的过程中，要明确特殊化的特点，这样才能够区分其他业务内容，不断创新管理策略。首先，在对合同管理工作进行推进的过程中，要对合同管理对象进行了解。整体来看，电力企业涉及到的资源生产周期是比较长的，深受外界其他因素的影响。在对具体的施工工作进行推进的过程中，制造过程和设计过程是比较繁琐的，尤其深受自然人为社会等相关环境因素的干扰。一旦某一环节出现问题而没有及时的解决，将会对整体的施工进度和施工投资造成一定的影响。其次，在对具体的施工工程进行推进的过程中，虽然参与的人员比较少，但是涉及合同当中涉及到的主体是比较繁琐的。……