陈洪增

天津滨海旅游区燃气投资发展有限公司 天津 300450

现如今，时代的进步为企业带来了更大的发展空间，但与此同时，企业对于人才的需求也是越来越高。企业只有在留住员工的同时提升员工的专业能力，才能让企业更好地发展下去。因此有必要对战略性人力资源绩效管理与员工激励展开分析。

1 企业战略性人力资源绩效管理概述

从理论上看，企业战略性人力资源绩效管理是企业为达到战略远景与目标，设计与战略发展密切相关的指标体系，系统地对人力资源进行绩效考核评价，并辅以相应员工激励机制的一种管理制度，是企业管理战略不可或缺的有机组成部分。企业战略性人力资源绩效管理是站在一种全局性的科学系统的角度来分析人力资源绩效管理的内容方式手段及意义。对现代化企业来说，想要在市场当中得到更加丰厚的利润和企业效益，则需具备一种全局性的战略眼光，用更加科学和系统的方式方法研究人力资源绩效管理制度[1]。

本文从战略性的全局角度，对人力资源绩效管理在企业中的具体表现进行深入分析，指出其存在的不足，并对员工激励这一人力资源绩效管理中的重要分支进行研究，从而提出相对的优化措施，帮助企业建立更加完善的人力资源绩效管理制度。

2 当前我国企业人力资源绩效管理与员工激励现状

2.1 人力资源绩效考核制度不尽科学

要想优化对于企业员工的激励与管理工作，企业就必须要制订一套科学合理的人力资源绩效考核制度。……