仲丛利

广东恒力建设工程有限公司北京分公司 北京 100022

近些年来，我国建筑行业已经取得了良好的发展效果，人们对于建筑工程的要求也越来越高，国际化以及信息化的社会特点也为整个建筑工程带来了更加丰富的机会。如何能够使我国建设工程项目在国际方面体现出适应性的特点，使我国建设工程项目整体水平得到有效的提高，在国际体系中占据有效的地位值得探讨。本文分析我国建设工程项目管理模式中仍然存在一些问题。

1 目前我国所采取的建设工程项目管理模式

EPC模式也叫工程总承包模式，这种模式下要求业主能够将具体的设计和工程方案来交给同一家管理部门开展。在建设工程开展的过程当中，相关的设备以及所需要用到的材料等都是由负责承包的公司来统一落实，同时承包商也要对整个建设工程的所有成本负责。DBB模式也叫设计-招标-建造模式，这种模式下要求业主能够委托建筑师和咨询工程师来进行前期的机会研究和可行性研究等项目，并在立项之后进行设计工作，与此同时进行施工招标文件的准备，随后确定具体的工程承包商。在此之后由业主和承包商签订具体的建设工程施工合同，并由业主指派代表和咨询方以及承包商负责联系，由授权监理工程师来负责建设工程开展过程中的质量控制以及安全控制内容。BOT模式也叫建造-运营-移交模式，这种模式下需要通过个人资金来进行融资、建设和运营的有效管理，并帮助减少政府的经济负担，降低政府以及其他公共机构之间的风险，引进更加先进的技术、设备和管理方法。……