廖斌

国网河南省电力公司潢川县供电公司 河南信阳 465150

随着国家经济的高速发展，我国的工程项目日渐增多，其规模也在不断扩大，电网工程亦是其中的工程项目之一。要想保证电网工程施工的有序开展，做好物资管理工作十分必要。应保证物资管理的科学合理，根据企业本身的特点和地区的具体情况编制相应的物资管理办法，方能使这一问题得到良好解决。

1 电网工程物资管理现状分析

1.1 管理制度不健全

当前部分电力企业的物资管理制度不够健全，没有针对物资运转管理的规范化制度，于物资管理工作的开展十分不利[1]。尽管也有部分企业针对物资管理制定了相应的管理制度，然而制度的适用性明显不足，并未结合企业自身的实际情况对物资管理制度进行制定，缺乏可行性，通常只是流于表面形式，部分情况下还会在一定程度上影响工程施工。

1.2 仓库布局不具有科学性，利用率较低

电力企业保管电网工程物资的过程中，通常都是基于企业本身层面进行考虑，并未根据容易发生故障的地点以及重点电网保护区域等方面加以考量，导致仓库的实际利用率相对较低，部分仓库仅仅存在“量”上的意义，并未体现出真正价值，并且仓库中的物资通常也会出现只是存在却不实际应用的情况。

1.3 缺乏之于物资的统筹管理

当前，电网工程物资的管理存在一定局限性，供货商不能直接将物资运输至工程施工现场，并且部分管理工作开展中针对剩余量的管控不足，导致最终统计的物资情况和实际情况不相符。……