何伟文

国网天津市电力公司城南供电分公司 天津 300201

对于电力企业来讲，在运行的过程中肩负着更多的社会责任，既要对电力能源进行输送，也要通过能源转换，不断对社会经济的各项能源需求进行满足。在对各项管理工作进行开展的过程中，积极应用现代信息技术，可以在最大程度上提升现代化的管理水平。因此，企业要想更好的强化发展质量，积极注重现代信息系统的应用和拓展是十分关键的，这样才能够全面把握时代发展规律，不断对现代化的战略管理目标进行实现[1]。

1 目前电力工程项目管理中存在的问题

从传统发展体制的角度来看，电力企业虽然在管理方法和管理体系构建层面采取了相关措施，也对现代信息系统进行了应用，但是从细节导向的层面来看，也存在着一些不足之处，严重影响了电力工程项目的科学推进。因此，有效把握目前的发展现状，对现代信息技术的保障优势进行了解是非常重要的。具体问题，主要展现在以下几个不同的层面：首先，从人员管理的角度来看，电力工程建设管理中的相关人员虽然业务能力较强，但是不能有效的利用现代信息系统和计算机设备，对各项工作进行推进。整体来看，只是使用人力资源开展各项工作，大大降低了工作效率和工作质量。一些管理软件只是从计算机的角度对各项功能进行了发挥，而没有结合具体的电力管理业务，对业主、施工、监理等相关单位的业务需求进行整合。……