毛忠浩

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在市场经济体系深入改革的环境下，部分电力工程要想得到稳定发展，需要得到充足资金的支持。导致电力工程运营成本投放比较大，自身效益随之减少。通过把目标成本管理方法运用到电力工程成本控制工作中，能够实现电力工程运营成本支出的科学把控，减少成本投放，保障电力工程自身利益，实现电力工程的长远发展。

1 目标成本管理的概念

目标成本管理是确定目标成本以及围绕目标成本的实现而展开的一系列成本控制活动的总称，是成本管理和利润规划的手段。电力工程应用目标成本法，一般按照确定应用对象、成立跨部门团队、收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等持续进行。确定目标成本，是一项细致反复的工作，电力工程应结合自身实际经营情况，在实际生产、经营中不断的修正和改进，经过多次测算，选出最佳方案[1]。

2 目标成本管理在电力工程成本控制中运用存在的问题

2.1 成本管理内容不完善

现阶段，我国部分电力工程在开展成本控制活动中，时常会发生无法科学划分成本界限的状况。导致该现象出现的主要因素在于，电力工程成本控制内容不完整。并且，电力工程在进行成本控制管理时，缺少合理的管理方法，在成本核算中将会面临各种问题。从电力工程整体运营角度来说，不但需要对产品项目进行计划，同时还要加强成本控制。……