朴艺芳 王天琰

（国网吉林省电力有限公司信息通信公司，长春 130022）

引 言

依据当前阶段企业人力资源管理工作之中的薪酬管理状况，继续沿用传统的管理模式与方法，已经不能够使企业的实际需求得到满足，进一步实施创新势在必行。因此，有必要对企业人力资源管理工作之中的薪酬管理创新展开全面分析，并通过薪酬管理的相关概述，分析薪酬管理所具备的重要价值、作用，同时探究薪酬管理创新的有效途径与策略。

一、企业人力资源管理中的薪酬管理的重要概述

企业在具体实施薪酬管理工作的过程中，应该在国家宏观政策允许的范围之内，全面严格地执行国家相关规定之中的有关政策，促使企业在开展微观管理活动的过程中，充分地发挥薪酬管理所具备的作用。薪酬管理工作涉及多方面的内容，其中主要包括对企业员工薪酬支付的相关标准、发放水平、要素结构等众多内容实施适当的确定、分配及有效的调整。企业通过对薪酬实施有效管理，能够更加合理地实现对企业人力资源的分配，进而更加有效地提升人力资源的利用率，促使企业劳动效率得到提升，进而使企业经营的稳定性需求获得保障。与此同时，还需要对薪酬管理所具备的两面性予以认识。薪酬管理工作的开展尽管对企业发展会产生一定的有利作用，但是也会给企业经营发展带来一定程度的挑战。总的来说，如果企业所制定的相关薪酬管理制度具有科学性、有效性，那么在企业经营当中，其对于优秀人才的吸收是非常有利的，能够使人才优势得到充分发挥；如果企业所制定的薪酬管理制度之中存在一定问题，那么势必会对企业生产的实际情况产生不利影响。因此，企业要想实现可持续发展战略目标，就必须充分地发挥薪酬管理所具备的作用，并能够与企业的实际经营情况进行有机结合，进而实现科学化、合理化、系统化的薪酬管理制度与体系的有效构建，促使企业在当前地市场竞争环境中获得极为显著的优势，进而保证企业获得更好的发展前景。

二、企业人力资源管理中薪酬管理创新所具备的作用与价值

（一）有助于人力资源管理的高效开展

企业人力资源管理工作的主要职能就是进行人力资源计划需求配置、促进员工发展等，因而其与薪酬管理之间的关系是极为密切的，两者之间相互影响、相互制约，两者的有效结合能够实现完善性人力资源管理系统的有效构建。薪酬管理是人力资源管理工作非常重要的组成部分，通过与其他人力资源管理的有效结合，能够形成一个合理化的平台，这个平台能够使人力资源实现更加合理的分配，能够有效促使企业员工在实际工作中提升主动性、积极性，使人力资源管理与企业人才的具体需求更相符，进而使人力资源管理工作更加理想。

（二）薪酬管理创新有利于企业战略目标实现

企业在实施重大组织变革时，应当更加重视薪酬政策及薪酬制度间的关系。在现代企业经营发展过程中，薪酬是最主要也是最重要的激励方式及手段，薪酬的合理利用可以使企业高层与员工之间建立有效沟通机制，使企业管理层可以更充分地了解员工的薪酬需求。企业可以依据员工的实际需求，对薪酬管理制度进行优化，使薪酬管理制度更好地符合员工实际需求，以吸引更多优秀人才，使企业经营中员工的主动性及积极性得以提升，促使职工在最短时间内完成相应工作，进而实现劳动效率的全面提升。

（三）在企业实现可持续发展中起到促进作用

为了实现可持续发展这一重要目标，企业不仅要将优秀的人才留住，还需要不断地吸引更多的优秀人才，让他们参与到企业的经营发展之中，人才对于企业而言是实现经营发展目标的一项重要资源，对于企业实现可持续发展能够起到促进作用。企业需要结合实际经营的具体状况，有效制定科学合理的薪酬管理制度，并且对薪酬管理制度进行有效创新，这有利于企业将优秀人才留下来。除此之外，企业应不断完善相应的薪酬管理策略，在企业内部营造出一个较为理想的工作氛围，保证企业员工处于更加良好的工作环境，这对于提升企业员工的工作积极性、主动性等是极为有利的，员工可以充分发挥自身所具备的价值，进一步实现企业竞争力的有效提升，保证企业在市场竞争环境中占据更大的优势，最终使企业实现可持续发展的重要目标。

三、企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题

（一）薪酬结构缺乏完善性

目前，在企业实际发展的过程中，薪酬管理机制在实际实施中体现出了非常差的灵活性，在激励模式方面也过于陈旧，企业员工在长期的工作中逐渐丧失积极性与动力，长期发展下去员工很容易形成惰性的工作态度。在具体实施薪酬分配的时候，所采用的薪酬结构不完善，难以使员工的具体需求得到满足。

（二）薪酬管理模式缺乏多样性

从当前阶段企业实际发展的角度来看，人力资源薪酬在实际实施分配的时候，局限于两个方面，分别为年终奖、绩效工资。管理模式过于单一，难以有效地带动员工的责任意识，企业生产过程中的各项管理要素被弱化，劳动与技术这两个要素反而限制了企业的发展。有些企业在支付员工薪酬时，具体金额与员工所创造的实际价值之间并未形成正比。

（三）薪酬管理方面缺乏灵活性

薪酬管理对于企业而言，在整体发展中所起到的作用是较为关键的。但是，我国企业普遍存在着薪酬管理工作灵活性差的问题，尤其是相应的管理制度极为刻板，难以有效地激发员工工作的积极性，这就使一般的企业员工在实际开展工作的过程中都处于墨守成规的状态，只知道将自身的本职工作完成，在创新精神方面严重不足，使得工作效率难以提升，不利于企业的健康长远发展。

四、企业人力资源管理中的薪酬管理创新探究

（一）构建相应的薪酬结构并不断完善

为了切实实现企业薪酬管理的有效创新，应该先注意对按劳分配这一原则予以严格的遵循，进而构建起相应的薪酬管理结构，并保证其具有完善性的特点。针对企业员工开展评价的时候，需要切实将劳动责任与技能等重要的要素作为评价标准，体现企业员工岗位预备技能等要素，有效地激发企业员工工作的积极性与热情。在确定员工岗位工资的时候，需要通过员工自身的实际劳动责任、技能及其他相关要素综合评价，然后依据其评价的结果来确定。此外，在完善薪酬结构时，需要根据企业员工的综合劳动技能水平来确定其工资待遇。基于这种方式，企业能够准确地反映员工的实际技能水平，促使岗位工资不足的情况能够得到相应的弥补，员工在实际开展业务的过程中也会更加积极。

（二）加强薪资沟通平台构建的合理性

企业在实际开展薪酬管理创新的过程中，需要在相关的薪酬管理部门设置薪资沟通平台，以保证及时地获取来自就业市场、职工等的反馈信息，并结合这些信息，实现薪酬体系的有效调整。而企业内部的人力资源管理部门必须做到真正尊重员工，更加合理地对企业员工的薪资予以规划，促使员工能够真正得到利益，进而实现提升员工工作积极性的目的。当前阶段，企业在人才聘用方面已经发生了转变，企业在其中已经不再处于主体地位，在人才流动方面也体现出了更加合理的趋势，人才基本上都会根据自身的实际意愿来选择与自身条件相适合的岗位与企业。基于此，企业人力资源部门必须将自身的传统观念予以转变，及时进行工作方法的调整，只有这样才能帮助企业吸收到更多高素质人才。而在薪资沟通方面，不仅需要实现在岗职工薪资的有效落实，还需要与相关求职者之间进行互动交流。企业在实施人才招聘的时候，可以对相关求职者在薪资方面的意向进行了解，再与企业的实际运营情况、市场的具体预期相结合，来进行更加合理的薪资标准的有效制定，以便吸纳更多的优秀人才。对于在岗职工的薪资沟通方面，企业需要通过组织员工针对当下薪酬管理体系展开全面评价的方式，综合考虑岗位之间的差异性，实现与员工之间的有效沟通。这种方式能够使企业职工将自身的想法更好地进行表达，企业在不断完善薪资管理体系的过程中，也能够获得相应的参考建议。企业在收集员工的相关意见之后，需要将其交给管理层进行讨论与分析，各个组织、部门之间进行意见交换，这样能够使薪酬管理体系设计在科学合理性上得到保障。

（三）结合实际情况增加相应的福利津贴并加强对人文关怀的重视

企业由于在福利政策方面存在死板、单一等问题，所以在实际开展薪酬管理的时候，需要站在人性化的角度适当地增加福利津贴，并且以员工的视角去分析，通过薪酬方式的运用来给予员工人文关怀，更好地挽留与吸引人才，进而为企业发展打下重要的人才基础。企业不仅需要给予员工基础性的福利待遇，还需要设置具有企业特色的相关津贴。例如，针对一线生产员工，其工作条件较差、劳动强度较高，可以定期发放劳动补贴、超市购物券等福利，调动员工的工作热情。企业还需要针对员工开展相应的人文关怀活动，并不断加大力度。比如：针对企业内的困难职工，每年都需要组织一次家访活动，并在经济方面给予其相应的援助；有些员工家中有学生，针对这部分贫困的员工可通过举办“金秋助学”等有意义的活动，让员工能够切实感受到企业大家庭的温暖。

结 语

现阶段企业在开展人力资源管理工作的过程中，薪酬管理工作显得愈加重要，在实现人力资源管理水平提升、保证企业运营有效性等方面都具有极为重要的作用。企业内部的薪酬管理人员必须加强对薪酬管理方面的认识，高度重视薪酬管理创新工作，并通过切实有效的薪酬管理创新，使薪酬管理自身的作用得以充分发挥，进而使得企业持续发展的要求得到满足。