朴艺芳 王天琰

（国网吉林省电力有限公司信息通信公司，长春 130022）

引 言

依据当前阶段企业人力资源管理工作之中的薪酬管理状况，继续沿用传统的管理模式与方法，已经不能够使企业的实际需求得到满足，进一步实施创新势在必行。因此，有必要对企业人力资源管理工作之中的薪酬管理创新展开全面分析，并通过薪酬管理的相关概述，分析薪酬管理所具备的重要价值、作用，同时探究薪酬管理创新的有效途径与策略。

一、企业人力资源管理中的薪酬管理的重要概述

企业在具体实施薪酬管理工作的过程中，应该在国家宏观政策允许的范围之内，全面严格地执行国家相关规定之中的有关政策，促使企业在开展微观管理活动的过程中，充分地发挥薪酬管理所具备的作用。薪酬管理工作涉及多方面的内容，其中主要包括对企业员工薪酬支付的相关标准、发放水平、要素结构等众多内容实施适当的确定、分配及有效的调整。企业通过对薪酬实施有效管理，能够更加合理地实现对企业人力资源的分配，进而更加有效地提升人力资源的利用率，促使企业劳动效率得到提升，进而使企业经营的稳定性需求获得保障。与此同时，还需要对薪酬管理所具备的两面性予以认识。薪酬管理工作的开展尽管对企业发展会产生一定的有利作用，但是也会给企业经营发展带来一定程度的挑战。总的来说，如果企业所制定的相关薪酬管理制度具有科学性、有效性，那么在企业经营当中，其对于优秀人才的吸收是非常有利的，能够使人才优势得到充分发挥；……