孙建琨

滨州市公用事业服务中心 山东滨州 256600

在新时代的事业单位人力资源管理工作中，激励机制可以说是其中十分重要和关键的内容，不仅影响着人才队伍内生动力的激发，也是提高工作效率，提升综合管理水平的重要举措。卓有成效的激励措施能够给予组织中的每一位成员正向和积极的引导，让每一成员始终保有完成工作目标的意愿、信心和热情；通过科学合理的激励措施激发每位成员主观能动性，提升工作效率，实现效益最大化。科学优化的激励机制能够促进事业单位的创新转型升级，提升整体管理水平，满足时代发展的客观要求。

1 事业单位人力资源管理中激励机制运用存在的问题

第一，激励措施缺乏灵活性。事业单位的管理体制和一般企业相比不同，其人才激励措施缺乏一定的灵活性。比如，许多事业单位存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”现象，当前激励措施仍旧采取平均主义，让所有的工作人员都能够享有到单位提供的激励措施，没有形成科学完善的人才激励制度，无法充分挖掘员工的工作潜力，发挥其工作价值[1]。

第二，激励措施较为单一。提升工作人员的工资和晋升是传统激励机制下较为有效的激励员工的方式，但在实施过程中存在一些问题，对于刚入职的年轻职工，加薪提升职位是有效的激励措施，对于职位、职称及待遇较高，触碰事业单位职位或职称天花板的“老人”来说，这种激励方式已经无法激发其工作积极性。……