谢美芳 汪波

建经投资咨询有限公司杭州分公司 浙江杭州 310000

伴随我国经济水平的快速提升，我国已然成为世界著名的建筑大国。在项目的施工过程中，要消耗大量的成本，同时项目的建设也会受到环境、市场以国家政策等内容的影响，因此，只有企业做好工程造价管理，才可以确保工程的造价与工程的预算一致，从而提高施工企业的经济效益与社会效益。

1 建筑工程全过程造价控制的关键作用

1.1 全过程造价控制能使企业的经济效益得到提升

项目管理单位的关键基本管理单位为工程现场管理单位，其主要作用是确保建设企业能在项目建设过程中对工程的整体过程进行建设管理。其通过运用科学的措施使工作者的管理思想得到提升，以此来使企业在项目建设过程中的成本得到控制，从而使企业的经济效益得到充分展现。建设项目全阶段把控是工程全阶段造价管理的重要内容。在项目施工阶段，如果不根据规划进行项目造价管理，就可能不会充分发挥使工程管理制度的作用。所以，施工现场管理单位是工程造价管理单位的重要组成部分，其能够使施工企业的经济效益得到提升。

1.2 全过程造价控制能够促进管理体系的完善

一些建设单位在进行现实的项目造价把控管理过程中，会忽略造价把控对成本投入的作用。因此，在工程项目全阶段进行造价把控时，能够科学的、准确的对项目建设的各个阶段进行成本的规划与预算，并对不同阶段的成本进行把控，同时还能够促进管理体系的完善，避免相关安全因素对其产生的不利影响。……