陈彦宇

国网湖南省电力有限公司邵阳供电分公司 湖南邵阳 422000

我国进入一个飞速发展阶段，在电力企业运营发展期间，了解市场经济形势的发展情况，将电力企业后勤保障管理工作有效落实，能够正确应对社会发展机遇，为产业的创新实践奠定良好的基础条件。对于电力企业来讲，要对后勤管理工作高度重视，确定企业战略发展目标，给后勤管理工作模式的优化提供参考条件，才能保障各个阶段的运营管理目标都能顺利实现。

1 电力企业后勤保障管理的必要性

（1）推动电力企业后勤保障管理是提升电力企业后勤管理水平的必然选择，保证电力企业管理工作得到井然有序的开展。依托精细化管理工作的落实，能够为电力企业更好发展提供支持，促使电力企业可以在愈加激烈的市场竞争中获得更高的经济效益及社会效益[1]。

（2）推动电力企业后勤保障工作的精细化管理是提高公众认可程度的重要手段。实践中，可以利用“以点带面”的工作模式，将后勤保障精细化管理为“点”，逐步实现电力企业整体管理工作的精细化，推动电力企业服务的升级。

（3）电力企业综合改革，信息化建设能力的推进，基础设施的完善、设备物资、能源等资源管理和器械供应保障制度建设对创新后勤管理模式、实现精细化管理提出了新的挑战。

2 电力企业后勤管理特点

2.1 保障性

电力企业后勤管理的主要作用，就是当电力企业运营管理阶段，面对一些实践方面的问题，能够第一时间采取应对措施方法，控制各类问题所导致的负面影响作用，确保用户能够获得电力资源条件，且电力企业的经济效益也能有效维护。……