赵全兴

（上海悉畅工程项目管理有限公司，上海 200126）

一、引言

近年来，随着中国经济的迅猛发展，人们的衣、食、住、行已经得到了非常大的保障，其中与住相关的建筑行业也取得了较大的发展空间。但不可否认的是，建筑工程项目管理由于受到传统市场的影响，已经很难适应新的市场发展要求，即经济的高速发展与企业的管理体制出现了不可调和的矛盾。因此出现了质量低劣的工程，严重影响了工程的周期和我国建筑市场的平稳发展。建筑行业只有认清当前的这种状况，才能够提高建筑企业工程质量，因此加强建筑企业工程项目管理成为目前最重要的问题。而关于工程项目管理与控制的有效实施路径，也成为建筑企业以及相关专家目前最关注的课题。

二、建筑企业实施工程项目管理的重要性

目前，工程项目管理在建筑企业中发挥着十分重要的作用。有效的工程项目管理，不仅能够提高建筑企业的整体经济效益，还有利于维护建筑企业的社会声誉，提高建筑企业的综合竞争能力。在建筑企业的施工过程中，一定会用到大量的人力、物力等资源，同时还要购进一定的机械设备与装置等，这些机械设备需要大量的人员进行操作。因此，只有进行科学有效的工程项目管理，才能够使这些资源得到合理的配置，从而确保建筑企业工程项目正常推进。随着时代的发展，建筑企业承接的项目规模越来越大，这对建筑企业工程项目管理提出了更高的要求。……