边永旺

（山西诺浩新能源科技有限公司，山西 朔州 036002）

一、引言

新时期，随着世界各国逐步重视环保领域的发展，我国作为负责任的大国，发展新能源产业势在必行。时代的发展，赋予了新能源企业历史重任，为新能源企业的发展提供了一个大舞台。新能源企业在发展中面临的机遇和挑战是共存的，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并赢得最后胜利，除了要不断地提升自身技术水平，不断开拓市场，提升核心竞争力以外，还要不断地提升内部管理水平［1］。鉴于此，许多新能源企业开始尝试通过加强预算管理、加大绩效考核力度获取利润。但新能源企业在实际发展过程中，由于没有将二者有机结合，因此难以达到预期效果。同时由于预算管理、绩效考核不科学，影响着企业的健康发展。因此，有必要深入研究新能源企业预算管理及绩效考核过程中存在的问题，并提出有针对性的解决策略，从而促进其不断进步与发展。

二、预算管理与绩效考核之间的联系与协同作用

（一）绩效考核与预算管理同为执行企业战略的工具

预算管理可以被看作企业在明确战略目标的基础上，以预算的方式量化和层层分解战略目标，以此引导企业各部门以及内部人员对企业内部资源进行分配和自觉控制。企业内各业务单元和部门能够合理运用预算管理工具，以此对业绩进行管理，帮助企业更有效地配置资源。绩效考核的目的是通过分解企业总体的战略目标［2］，使每个部门以及个人都对企业的经营目标负责。……