黄金菊

（烟台蓝天智慧物业发展有限公司，山东 烟台 264000）

近年来，全球经济不断发展，企业内外部经营环境发生了较大变化。物业管理企业想要紧跟时代发展步伐，就需要对会计领域进行扩充，以更好地满足企业各项业务需求。但在目前社会中，许多企业普遍采用财务会计与管理会计相互分离的管理模式，在实际工作中过度关注财务会计，忽略了管理会计，使企业会计管理水平出现下滑趋势，未能充分发挥管理会计与财务会计两者的优势和价值。为此，企业应积极转变传统观念，正确认识管理会计的价值，准确找出管理会计与财务会计的有效融合方式，从而构建完善的会计管理体系。

一、物业管理企业建立管理会计与财务会计融合机制的意义

财务会计和管理会计的完美融合，是目前企业顺应经济形势的必然抉择。财务会计主要负责企业的各项数据信息，制作成报表形式，清晰呈现企业实际经营情况，对企业起到良好的监管作用，因此被视为企业经营管理的核心部门。在作决策时，企业领导层人员会以财务会计信息为依托。而财务管理则以核算为基础，以管理为目标，为管理会计提供精准的数据信息，从而保证管理会计的科学性与合理性。由此可见，管理会计和财务会计都是会计管理部门的核心因素，企业想要长远发展，就必须保证二者之间保持良好的协作关系，充分发挥管理会计和财务会计的现实作用，采用科学的管理方式，顺利实现预期目标［1］。……