张辉义

（遵义市红花岗区口腔医院，贵州 遵义 563000）

一、引言

在开展全面预算管理相关工作时，医院不但需要对自身财务进行核算和管理，还需要全方位考量其内部财务状况，在实践过程中发现财务内控存在的缺陷，对相关不足进行针对性改善，全面推动医院内部财务管理体系得到健全完善。作为一个具备双重经营模式的消费公益性组织，医院财务内控必须加强全面预算管理工作，现阶段全面预算管理是医院财务内控的重要组成部分。

二、全面预算管理的特点

全面预算管理是医院实施的一种新型管理方式，主要内容包括合理整合医院各方面的资源，结合医院具体情况，制定促进医院长远发展的策略。同时，全面预算工作还要求管理人员针对变化的社会环境，对内部资源进行合理分配，从而有效避免财务风险。全面预算管理工作要求管理人员全面、充分地收集、规划医院各方资源，并且合理管理财务内控阶段的资源，增强监督审查财务工作的全面性、合理性，确保发展目标清晰，保证资金使用的合理性，财务内控方向不会发生偏离，能够提升医院财务内控的质量，实现高效管理。

全面预算管理是医院财务内控的基础，医院在开展全面预算管理工作过程中，需要对预算目标进行编制、审批、执行、调整，分析绩效考核等不同环节，有助于医院财务工作明细化、信息化以及数字化发展，促进整个医院、所有部门、所有环节、所有员工都能够参与到全面预算管理工作中。……