李红梅

（广西富岛农业生产资料有限公司，广西 南宁 530003）

一、引言

在国内激烈的市场竞争当中，同行业间的企业甚至跨行业的企业都在争夺现有的市场份额。要增强企业的竞争力，须提升企业的管理水平。在精细化管理背景下，企业的追求是盈利水平增长、生产成本减少，于是企业的管理人员开始探索财务管理的改进方法，从而实现财务管理顺利转型。业务与财务的整合可以优化业务流程管理，加强资源整合。这种整合推动了财务管理方面的创新，也为企业对自身财务的管控带来了更多的价值。

业财融合是指企业业务发展与财务管理相结合，业务与财务一体化，根据企业的生产经营状况准确编制完整的可行性研究报告，用精准的财务管理来描绘企业未来的发展前景，使企业可以在与其他企业的竞争中占据不败之地。业财融合的本质是业务与财务的互补性［1］。从业务部门来看，在业务发展的全过程中，管理者要具备管理与风险理念，要明确开展业务的目的是为企业带来更多的收益。除了纯粹的收入增加以外，对风险的管控、降低可能产生的损失也为企业带来了更多的收益。从财务部门来看，深入业务活动，特别是把财务管理方面的环节提前到开展业务之前，借助对相关数据的收集和整理，将财务方面的建议提供给管理人员和相关的业务负责人，从而确保管理人员对业务开展的决定有据可依。分析与业务相关的各环节重要的节点，可以提前作出预防性的对策，从而降低企业的风险。……