胡艳华

（北京中医药大学孙思邈医院，陕西 铜川 727031）

一、引言

伴随着我国医疗体制改革的持续深化，其对三甲公立医院的财务管理工作提出更高的要求，以往的财务管理模式难以满足当前医院发展需求，所以应该对医院的财务管理进行改革。财务精细化管理在医院中的应用不仅能够提高财务管理工作的质量，还能使医院财务管理水平有所提升。由此可见，通过财务精细化管理，可以为医院的长久发展夯实基础，借助精细化管理理念，科学、合理分配各项资源，提升资源的使用率，让医院取得理想的效益，促进我国三甲公立医院的稳定健康发展。

二、财务精细化管理的基本概念

精细化管理是一项全新的管理理念，在20世纪50年代由日本提出，并广泛应用于企业经营管理中。精细化管理使社会分工精细化，财务精细化管理是以常规管理作为基础，综合分析常规管理，不仅可以减少管理成本，还能保证管理质量。财务精细化管理模式具有一定的严肃性，重点强调财务管理中的各环节，同时精细化管理可以随着市场的变化而变化，根据市场发展情况对财务管理模式加以改革，减轻市场变化对医院发展造成的影响。

三、医院财务精细化管理的意义

（一）快速实现医院发展目标

三甲公立医院在实际的运营管理工作中，通过开展财务精细化管理，能够在一定程度上明确财务人员本身的职责，让其可以积极参与到财务管理的活动中，同时在医院各部门的相互配合下高效实现财务管理目标，推动医院的发展。……