李亚楠

（安徽省合巢水运建设开发有限公司，安徽 合肥 230000）

目前，我国经济体制正处于全面改革阶段，推动了国有企业不断创新，企业的内部控制已经取得了较好的效果。可是，其中仍然存在众多问题，使得经营管理面临一定的风险，给国有企业的发展造成严重的负面影响，导致国有企业的竞争优势被大大削减。因此对国有企业内部控制进行研究是十分必要的。

一、内部控制的重要意义

内部控制的目的是促进企业高效运营，实现企业的稳定发展。随着企业规模的逐步扩大，业务工作也更为复杂，通过科学有效的内部控制，能够有效减少错误以及违纪违法行为的发生，通过有效的激励，实现企业的可持续发展。要想实现经济效益最大化，就应当在每一个经营环节中加强内部控制，确保内部控制方案的健全，为企业的经营发展奠定良好基础。

（一）统合作用

内部控制涉及企业经营活动的每一环节，同时也需要渗透到每一项业务活动中，由点到线，逐级结合，增强企业整体管理效果。一个企业下设多个部门，但要想达到最终的经营目的，各部门必须通力合作，才能发挥出企业整体运行的作用。内部控制工作需要结合会计部门、业务部门、统计部门、审计部门等部门的管理制度，落实管理，实现对企业经营活动的综合控制，展现出内部控制在企业管理中的统合作用。

（二）激励作用

在执行内部控制工作时，需要企业明确规定各项业务的经营利益以及规范标准，并制定科学合理的监督评价机制，通过恰当的控制方案，保证企业各项业务活动能够稳定运营，按部就班完成预期目标，达到最终经营效果。……