黄海波

（中国石油天然气股份有限公司浙江销售分公司，浙江 杭州 310000）

一、前言

石油销售企业作为社会发展的重要行业，在整个社会运转中发挥了重要的作用，但是由于其自身规模巨大，管理中难免会出现一些问题和风险。在这种情况下，就非常有必要构建合规管理体系，使整个企业树立起良好的法律意识形态，在坚持法治思维的基础上推进各项管理工作，改变过去管理不合理的现象。同时重视企业构建的合规管理文化，能够得到每一个部门和员工的认可，使其发自内心地认同这种管理模式，并付诸实践活动中，经过不断地融合与调整，最终形成适合石油销售企业发展的合规管理模式，这对于石油销售企业来说是非常重要的。

二、合规管理的概念与现状

（一）合规管理概念

合规就是公司在开展日常经营活动时，要符合内外部监管要求，也就是公司在经营发展中，应该符合国家法律法规和国际组织规定，同时还应该满足股东和公司其他利益相关者的诉求，在遵循公司规章制度的前提下开展商务活动。而合规管理就是指公司在符合国家相关法律规定和公司内部各项管理制度的基础上，开展各项管理活动。公司管理人员依据法律法规、规章制度，结合公司发展目标，制定一系列合规管理机制，打造企业文化，在企业运营发展活动中，逐渐形成健全科学的覆盖全体人员的公司内部合规控制体系［1］。

（二）合规管理发展现状

随着时代的发展，石油销售企业经营理念逐渐得到完善，公司管理人员开始重视将现代化管理理念应用到公司经营发展中来，而合规管理作为一项重要的管理制度，也慢慢得到人们的重视。……