董俊

四川省佳宇建设集团有限公司 四川成都 610041

目前，在建筑工程管理中，进度管理是不可缺少的重要环节和过程。重视和加强施工项目的进度管理，有利于更好地规划工期，在保证施工质量的前提下，最大限度地按施工计划进行施工，提高建筑工程的施工效率和管理水平。

1 建设项目管理中的进度管理问题

1.1 管理机制不完善

一些施工管理人员解决实际问题能力不强，在施工过程中缺乏与有关部门的良好沟通和交流，难以制定综合治理方案，势必阻碍施工进度管理，甚至导致返工。一些建设项目缺乏相关制度，主体责任不明确，影响工程进度。个别施工单位专业人才缺乏，人员素质参差不齐，无法有效管理施工项目，导致施工项目管理问题层出不穷[1]。

1.2 管理方法少

采用进度管理方法和从事进度管理的人员比较少，不结合工作实际，不清楚，不了解，不重视，不重视施工进度管理，造成施工材料设备难以及时补充，造成现场缺乏综合施工监理等诸多问题，影响了工程建设。部分相关人员没有专业背景，对进度管理知识掌握不好，难以实施有效的进度管理，影响施工质量和进度。

1.3 监督管理制度没有充分发挥其有效性

在一些建设项目的管理中，虽然制定了监理制度，但在实际工作中对监理的重要性认识不足，存在一些瞒天过海的现象，导致监理效果得不到有效保障。因此，为了提高进度管理水平，有必要结合工程进度选择有效的监督管理方法。……