李春梅

（中铁六局集团有限公司，北京 100036）

一、前言

建筑行业不仅在国家经济发展中占据重要地位，而且与人们的工作和生活关系紧密，影响着其他生产活动的顺利开展，其将相互关联的行业连接在一起，形成有机整体。新形势下，各个行业都得到了空前的发展，建筑行业也不例外，再加上城镇化建设速度的迅速提升，建筑行业规模不断扩大，无论是建筑行业内部还是行业外部的竞争都变得越来越激烈［1］。国外一些建筑企业也逐渐将目光转向我国，建筑企业面临的压力明显增大。因此，建筑企业想要获得可持续发展，应当注重自身竞争力的提升，通过企业内部控制力度的加大，促进企业经济效益以及工作效率提升。建筑企业应当积极探索适合自身发展的内部控制工作路径，更好地面对新形势下建筑企业的发展机遇及挑战。

二、新形势下建筑企业加强内部控制的必要性

建筑企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层以及全体员工共同完成的一项管理工作，其目标为提升建筑企业的经营效率，对建筑企业实现发展目标起到促进作用。建筑企业在市场经济体系中较为活跃，在国家城镇化建设中发挥着重要的促进作用。新形势下，建筑企业的发展存在瓶颈，主要是因为与其相关的上游企业及原材料供应企业以传统工业行业为主，能源消耗量一般比较大，会对环境的可持续发展造成负面影响［2］。在国家加速淘汰落后产能行业的发展背景下，相关上游原料供应受到严重影响，建筑行业可能面临建筑原材料上涨的发展困境。……