陈小花

（陕西鼎新机械设备有限公司，陕西 西安 712033）

一、引言

在实际运营管理过程中，有限责任公司的全面预算管理意识逐渐增强，结合全面预算管理的落实情况来看，部分有限责任公司在预算管理方面存在模型不合理、预算执行流于形式等普遍问题。究其原因，主要在于有限责任公司自身的运营实际以及财务模型缺乏融合性，在实际制定预算以及评估预算的过程中，运营数据、财务数据没有真正实现完全结合，预算与实际相脱离的情况普遍存在。而在实际执行预算阶段，缺乏科学合理的绩效考核体系也是普遍存在的一个问题。如果在实际落实全面预算管理相关工作的过程中，可以结合公司的运营实际，那么有限责任公司全面预算管理工作开展的重要价值就能得到充分凸显。

二、有限责任公司全面预算管理中存在的问题

（一）公司整体的预算意识较为淡薄

有限责任公司想要有效实施全面预算管理，不仅需要工作人员具有较强的意识，也需要公司领导起带头作用。全面预算管理通过预算的方式对公司内部各部门、各项目中的非财务及财务资源进行管控、分配、考核，旨在对公司的生产活动进行协调和组织。只有有限责任公司管理层具备了先进的管理理念，才能提高全面预算管理工作的落实效果。但是，从现实的情况来看，在有限责任公司的实际运营过程中，部分管理者缺乏全面预算管理意识的情况普遍……