袁芬

（娄底城发房地产开发有限公司，湖南 娄底 417000）

一、引言

房地产企业相较于其他企业而言，属于典型的政策导向型和资金密集型企业。我国经济发展进入新常态后，国家针对房地产企业先后出台了一系列宏观调控政策，房地产企业的融资门槛不断提升。尤其是随着2020年新冠肺炎疫情的暴发，我国社会经济遭受冲击，房地产市场进一步遇冷。在这种背景下，我国房地产企业普遍承受着巨大的资金压力，企业必须加强预算管理，降低开发成本，以缓解经营资金短缺的压力。如何在开发与经营过程中推进和落实全面预算管理工作是我国房地产企业管理层必须思考和解决的问题，房地产企业积极推进全面预算管理具有重大的现实意义。

二、全面预算管理概述

全面预算管理实际上是一种企业管理工具，或者说是一种被现代企业广泛应用的财务管理模式。全面预算管理模式下，企业根据自身的战略目标确定年度预算总目标，通过预算编制、预算执行、预算调整、财务决算四个关键环节对企业的经营活动进行分析、预测，并通过对预算执行结果的评价为企业管理层提供决策支持，最终达到优化企业资源配置、改进企业经营管理活动的目的，进一步促进企业战略目标的实现。全面预算管理作为一种较为先进的预算管理模式，具有全面性、战略性和权责相适应的特点。全面预算管理中的“全面”二字主要体现在预算工作全员参与、经营过程全管控、预算内容全覆盖方面。……