王良

秦皇岛兴龙建设工程有限公司 河北秦皇岛 066000

市政道路工程项目的共同特点是工程项目相对复杂、工期要求比较紧、质量和安全文明施工要求比较高、需协调方方面面的关系很多，受工程所在周边地理环境和自然环境的影响较大，这些因素的存在增加了施工成本的投入。怎样科学合理做好工程项目施工过程中的成本控制，是企业成本控制的重要途径。

1 市政工程建设项目成本控制的主要内容

1.1 制定目标

市政工程项目施工前，要根据要完成的各项经济指标，制定较为合理的成本控制目标，以支撑项目，将目标分解为设计成本目标、采购成本目标、材料施工成本等子目标，制定成本控制目标分目标成本限额，在施工过程中按限额控制成本[1]。

1.2 成本监控

市政工程造价核算人员需要有效控制市政工程建设各个环节的造价，如设计费、采购费等委托合同的造价控制。要有效审计成本支出，检查应支付成本的进度，做好实际监管工作；要确保有限的工程款按工程实际进度支付；成本核算人员还要编制成本分析报告，做好成本核算工作做好项目后期决算审计工作。

1.3 做好成本分析

成本分析报告主要包括成本超支、平衡和差异的原因分析，以及剩余工作量消耗的项目成本预测，做好成本的总体趋势分析。

1.4 采取有效措施，合理调整成本目标

需要配合有关部门，结合成本情况及时分析，做好成本咨询工作。将成本分析的主要结果作为项目目标成本调整的主要依据，同时强调项目的协调与集成。……